Inhalt: Der Autor, Unternehmensberater und Managementtrainer, entlarvt die in vielen Betrieben ausgeübte "psychologische Mitarbeiterführung" zur Steigerung der Motivation als durchschaubare Antreibertechniken, die letztlich das Gegenteil bewirken. Dazu gehören Prämien, Boni, Visionen etc., ja selbst häufige Belobigungen. Sie machen den Mitarbeiter belohnungssüchtig, Eltern-Kind-Abhängigkeiten entstehen, Unselbständigkeit entwickelt sich, und Karrierestreber arbeiten mehr am eigenen Profil als im Interesse des Betriebes. Zur Abhilfe aus diesem Teufelskreis der fingierten Erfolgsmeldungen empfiehlt der Autor das Aufspüren von Blockierungen, das Freilegen von Energie und der Gründe von Demotivation, die beziehungs- und arbeitsstrukturbedingt sein müssen. Ein interessanter Ansatz. (3) Schlagworte:Arbeitsmotivation, Betriebswirtschaft, Betriebswirtschaftslehre, Mitarbeiterführung, Motivation Systematik: HKK 25, , MC Umfang: 267 S. : Ill., graph. Darst. Standort: HKK 25 Spr ISBN: 978-3-593-34499-7
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